인터뷰

제가 가장 기대하는 것이기도 하고, 미래에 만들어야 하는 모습이기도 한, 개발조직에 대한 것입니다. 제가 의식주컴퍼니에 합류하기 전부터 스타트업에 맞는 개발조직은 어떤 모습일까, 어떤 모습의 개발조직이 사업을 성공으로 이끌며 개발자들이 선호하는 개발문화를 가질 수 있을까, 이러한 고민을 많이 했습니다.

저는 어느 정도 규모 있는 회사에서 십여 명의 팀원을 이끄는 팀장의 경험이 있고, 8개월, 1년 6개월 등의 긴 시간 동안 하나의 프로젝트에서 개발 리더를 하기도 했습니다. 하지만, 스타트업에서의 개발은 다르다고 생각해 왔고, 어떤 모습이 적절한 것인지 해답을 찾고 싶었습니다. 현재도 그 해답을 찾고자 노력하고 있습니다.

저는 그 해답에 바로 도착할 수 있다고 생각하지는 않습니다. 왜냐하면, 런드리고는 향후 몇 년 동안은 사업적으로 매우 중요한 시기이고, 사업의 성과를 위해서 세탁의 문제를 해결하는데 있어, 현재 런드리고가 만들고 운영하는 방법이 최선이라고 생각하지 않습니다. 우리가 이미 알고 있고, 해결해야 할 문제로 인식하고 있는 것을 하나씩 해결해 나가는 것이 우리의 시급한 과제이지만, 어쩌면 문제를 해결하는 현재의 방법이 아닌, 전혀 다른 방식의 해결책을 만들어야 할 수도 있습니다. 개발조직의 리더로서 개발을 통한 문제 해결에 집중해야 하고, 한편으로는 그 기반이 되는 개발환경과 조직문화를 완성하는 것도 이에 못지않게 중요한 미션입니다.

런드리고 사업의 규모에 비해서, 개발조직은 아직 작습니다. 하나의 서비스가 유기적으로 움직이고 발전하는 모습을 갖추기 위해서 개발조직의 역할이 매우 중요하다고 보고 있으며, 그 근간에 필요한 것이 개발문화에 포함되는 개발자 개개인의 역량과 동료 의식, 서비스에 대한 관심과 애정입니다. 이러한 개발조직을 만드는 것을 가장 먼저 하고자 했고, 지금도 노력하는 중입니다.